Kishan
UrgentOver mij
Enthousiaste Supply Chain professional die graag de leiding neemt en over een hoog verantwoordelijkheidsgevoel beschikt en die zeer
prettig samenwerkt in en met een team. Leergierig en gedreven om verspilling in processen te elimineren en wil het proces graag volledig van A tot Z weten.
Opleiding
2016
Lean Six Sigma Yellow Belt
2014
Learning ArcGIS Desktop 10
2012-2014
Transport & Supply Chain Management
2008-2012
Logistiek & Technische Vervoerskunde
2007-2008
HAVO - Economie & Maatschappij
Werk & Ervaring
Aldipress BV 2019 - 2021
Coordinator Supply Chain Management
★ Operationeel aansturen van de afdelingen Supply Chain Management (2 fte) en Artikelbeheer (3 fte); ★ Op beide afdelingen optimaliseren van (inefficiënte) werkzaamheden middels draairapporten, macro’s, SAP-query’s en SharePoint werkstromen; ★ Verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van voorraad van 150+ cadeaukaarten voor Primera; ★ Oplage verantwoording afleggen voor accountants; ★ Bouwen van draairapporten waarin contract KPI’s worden gemeten en gerapporteerd aan het management; ★ Wekelijks overleg met onze logistiek dienstverlener waarin er wordt teruggeblikt op de huidige week, vooruit wordt gekeken naar de komende drie weken, issues worden aangekaart en verbetervoorstellen worden vertaald naar projecten; ★ Meewerken met de Medewerker Supply Chain Management.
Aldipress BV 2015 - 2019
Medewerker Supply Chain Management
★ Monitoren van aanlevering magazines voor inpak en indien van toepassing coördineren van de correctie van afwijkingen (barcode, prijs, bestelde oplage, enz.); ★ Verwerken van verzend- en VAS (fulfilment) opdrachten van klanten (uitgeverijen), deze inplannen bij onze logistiek dienstverlener en de voortgang bewaken; ★ Facturen aanleggen (in SAP) voor verwerkte verzend- en VAS opdrachten; ★ Facturen van onze logistiek dienstverlener accorderen; ★ Voorraadstanden rapporteren (in Excel) aan opslag klanten; ★ Verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van voorraad van 150+ cadeaukaarten voor Primera; ★ Optimaliseren van (inefficient) werkzaamheden middels draairapporten, macro’s, SAP-query’s en SharePoint werkstromen; ★ Betrokken geweest bij IT projecten als implementatie Office 365 en Windows 10 (incl. Trainingen aan gebruikers), migratie SharePoint 365 eb creëren van voorraadrapportage tool.
ShoppingTomorrow 2017 - 2018
Expertgroep City Distribution
★ Samen met een expertgroep in kaart brengen waar de uitdagingen in stadsdistributie liggen; ★ Zoeken naar nieuwe, alternatieve, aflevermogelijkheden; ★ In een bluepaper presenteren van onze bevindingen; ★ Zie link voor bluepaper (https://www.shoppingtomorrow.nl/nl/themas/city-store/city-cen ter/city-distribution-2017-2018).
Haribo BV 2014 - 2014
Voorraad optimalisatie opdracht
Opdracht: adviseren hoe Haribo BV haar voorraad moet managen om deze zo laag mogelijk te houden. ★ In kaart brengen van de huidige manier van voorraadmanagement; ★ Per artikel in kaart brengen wat de beschikbare voorraad, omloopsnelheid en levertermijn zijn en vervolgens berekenen wat de veiligheidsvoorraad, ijzeren voorraad en minimale bestelhoeveelheid moeten zijn; ★ Een Excel tool bouwen welke per artikel aangeeft wanneer- en hoeveel er besteld moet worden; ★ Aanbevelingen rapporteren en werking van Excel tool demonstreren aan het management van Haribo BV.
PostNL Pakketten 2012 - 2012
Afstudeeropdracht
★ Onderzoeken welke vervoersmodaliteiten (bus op aardgas, elektrische auto, bakfiets, ed.) kunnen bijdragen aan het verduurzamen van de last mile pakketleveringen in grote steden; ★ Voor ieder vervoersmiddel in kaart brengen wat de aanschafkosten, uitstoot van CO2 en fijnstof en het terugverdienmodel voor een subcontractor zijn; ★ In samenwerking met een subcontractor in de binnenstad van Den Haag de vervoersmiddelen in de praktijk toetsen op tijd en toepasbaarheid; ★ Uitwerken van mijn onderzoek in een scriptie; ★ Aanbevelingen rapporteren aan het management van PostNL Pakketten.
Ricoh ESPC 2011 - 2011
Stageopdracht
Opdracht: analyseren en optimaliseren van warehouse processen ★ In kaart brengen van alle warehouse activiteiten van inbound tot opslag en picking tot outbound; ★ Samen met de warehouse medewerkers meten hoeveel tijd het uitvoeren van iedere handeling kost (meerdere metingen om een min-max tijd vast te stellen); ★ Alle processen en gemeten tijden (min-max tijd) in een simulatiemodel invoeren om zo, volgens the theory of constraints, de knelpunten in het proces in kaart te brengen; ★ Samen met de warehouse medewerkers onderzoeken wat de veroorzakers zijn van de knelpunten; ★ Uitwerken van mijn onderzoek in een scriptie; ★ Aanbevelingen rapporteren aan het management van Ricoh ESPC.